Бизнес-система. Диагностика. Изменения. Управление. Развитие.
Бизнес-система. Диагностика. Изменения. Управление. Развитие.

Управленческий консалтинг.
Валерий Зацепин

Наша консалтинговая компания специализируется на построении бизнес-систем и управлении ими. Мы занимаемся управленческим консалтингом от короткого разового консультирования до полного управления предприятием в течение определенного срока.

Наша стратегия проста: изменение работы предприятия, фиксация процессов, выход на результат.

Консалтинг — это особый вид управленческой деятельности по решению сложных организационных задач.

Свежие статьи

Целевая аудитория

Целевая аудитория

Что определяет успех наших маркетинговых коммуникаций? В последних в разговорах меня очень заинтересовал один факт — люди стали пугаться слов […]

Все люди врут

Все люди врут

Как вести переговоры? Как выбирать людей на собеседовании? Тема больше психологическая, чем управленческая. Тем не менее, есть три принципиально важных […]

Культура

Культура всего

Организационная культура состоит из семи крупных элементов. И там не только то, что связано с поведением человека. Есть мягкие составляющие […]

Проекты

управление бизнесом

Управление бизнесом 2007

А вы доверили бы свой бизнес в управление? Это всегда рискованный шаг, требующий высокого уровня доверия. Мы прекрасно понимаем, что […]

фармацевтическое производство

Фармацевтическое производство. 2014

Фармацевтическое производство традиционно считается наиболее прибыльной производственной деятельностью в мире. Развитие медицины определяет развитие фармацевтики. Население стареет. Лекарств нужно все […]

производство сх продукции

Производство сельхоз продукции. 2018

Несмотря на перманентный кризис, производство сельскохозяйственной продукции растет постоянно на протяжении 20 лет. Компании расширяются. Проводят горизонтальную и вертикальную интеграцию.

Готовые решения

Менеджмент-образование

Стратегия развития организации

Стратегия развития организации

Освоение инструментов стратегического анализа, стратегического планирования и стратегического управления предприятием. Применение стратегических инструментов на практике.

управление проектом

Управление проектом

Цель занятия — понимание принципов проектной работы, отличия проектной работы от регулярной деятельности, методика построения эффективной проектной команды. Освоение и […]

delovie peregovory

Деловые переговоры

Как привлечь оппонента на свою сторону? Методика ведения индивидуальных и командных переговоров. Переговоры с позиции силы. Слабая переговорная позиция. Деловая […]

Люди и команды

Причины конфликта

Причины конфликтов

Зачем менеджеру знание конфликтологии? Что дает нам понимание причин конфликтов? Идентифицируя причины конфликтов, мы можем видеть конфликт еще на стадии […]

команда

Сколько стоит команда

Вопрос – сколько стоит команда — собственник бизнеса или менеджер задает себе редко. Что команда, что группа – затраты одинаковы. […]

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – решение сложных проблем организации или предприятия, связанных с системой управления и контроля деятельности.

Для решения проблем необходимо провести диагностику, которая выявит причины её появления.
Организационной диагностике подвергаются все аспекты работы бизнес-системы: бизнес-процессы, маркетинг и продажи, управление персоналом, управление финансами, управления по целям.

После анализа и оценки определяются оптимальные формы управления, которые нужно произвести, а также создается программа управления изменениями. Изменения, как правило, связаны с организационной структурой, планированием работы предприятия, управлением качеством, обучением руководителей и ростом компетенций.

Изменения закрепляются в корпоративной культуре через ключевые показатели результативности (KPI), мотивацию сотрудников и систему управления знаниями. Это позволяет создать прочную основу для конкурентных преимуществ.

После закрепления управления деятельностью на новом уровне переходим к формированию стратегии развития бизнеса и системы проектного управления.

Управление проектами – основа перспективного развития. Простой алгоритм формирующий психологию управления предприятием.

Управленческий консалтинг позволяет вывести предприятие на более высокую ступень развития, благодаря формированию правильной системы управления.

Симптомы необходимости управленческого консалтинга


  • Не хватает денег. Нет оборотных средств для ведения бизнеса. Движений много — денег мало.
  • Много времени руководителя тратится на операционку. Не хватает времени в сутках, чтобы все контролировать. Постоянно на телефоне.
  • Постоянное «ручное» управление. Нет возможности съездить в отпуск, не опасаясь, что все развалится.
  • Низкое качество продукта. Потребитель предъявляет претензии к продукту или услугам.
  • Не выполненные планы производства. Предприятие не успевает выполнить поступающие заказы.
  • Нет квалифицированного персонала. Людей много, но результаты их работы не впечатляют.
  • Сотрудники — звезды. Диктуют условия. Уволить — стресс для компании.
  • Недостаточная выручка. Мало потребителей. Или недостаточный уровень оплаты продукции предприятия.
  • Нет роста предприятия. Мы достигли своего потолка и не можем сделать скачек в развитии. Компания на годы застряла на одном уровне.
  • Сложность вывода нового продукта. Предприятие с трудом разрабатывает и ставит на линию новые продукты. Новые продукты не заходят на рынок. Затраты на разработку и маркетинг нового продукта не окупаются.
  • Нет прибыли. Предприятие тратит больше, чем зарабатывает. Работаем много, но уровень затрат близок к уровню выручки.

Что получит заказчик управленческого консалтинга?


  • Гарантия конфиденциальности. Подпишем соглашение о неразглашении.
  • Никакая засекреченная информация не распространяется консультантами.
  • Рост выручки. Определяем зоны роста, конкурентные преимущества. Строим отделы маркетинга и продаж.
  • Экономия на затратах. Оптимизация процессов и оргструктуры. Ревизия затрат. Оптимизация ФОТ и затрат на закупки. KPI для бизнес процессов.
  • Скорость работы. Благодаря построению управленческой системы, реинжиниринга бизнес процессов, реструктуризации и качеству управленческих решений предприятие работает быстрее и лучше.
  • Финансовая эффективность консалтинга. Сколько бы ни стоил консалтинг, вы получите сумму экономии и прироста больше, чем затраты. Это главное преимущество консалтинговых проектов.
  • Понятные перспективы. Грамотная стратегия развития. Построение оргкультуры и мотивации. Система управления знаниями.

Первая консультация бесплатно

Запишитесь на консультацию