Управленческий консалтинг.
Валерий Зацепин

Наша консалтинговая компания специализируется на построении бизнес-систем и управлении ими. Мы занимаемся управленческим консалтингом от короткого разового консультирования до полного управления предприятием в течение определенного срока.

Наша стратегия проста: изменение работы предприятия, фиксация процессов, выход на результат.

Консалтинг — это особый вид управленческой деятельности по решению сложных организационных задач.

Свежие статьи

Все статьи

Проекты

Все проекты

Готовые решения

Все решения

Менеджмент-образование

Смотреть больше

Люди и команды

Все люди и команды

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – решение сложных проблем организации или предприятия, связанных с системой управления и контроля деятельности.

Для решения проблем необходимо провести диагностику, которая выявит причины её появления.
Организационной диагностике подвергаются все аспекты работы бизнес-системы: бизнес-процессы, маркетинг и продажи, управление персоналом, управление финансами, управления по целям.

После анализа и оценки определяются оптимальные формы управления, которые нужно произвести, а также создается программа управления изменениями. Изменения, как правило, связаны с организационной структурой, планированием работы предприятия, управлением качеством, обучением руководителей и ростом компетенций.

Изменения закрепляются в корпоративной культуре через ключевые показатели результативности (KPI), мотивацию сотрудников и систему управления знаниями. Это позволяет создать прочную основу для конкурентных преимуществ.

После закрепления управления деятельностью на новом уровне переходим к формированию стратегии развития бизнеса и системы проектного управления.

Управление проектами – основа перспективного развития. Простой алгоритм формирующий психологию управления предприятием.

Управленческий консалтинг позволяет вывести предприятие на более высокую ступень развития, благодаря формированию правильной системы управления.

Симптомы необходимости управленческого консалтинга

• Не хватает денег. Нет оборотных средств для ведения бизнеса. Движений много — денег мало.
• Много времени руководителя тратится на операционку. Не хватает времени в сутках, чтобы все контролировать. Постоянно на телефоне.
• Постоянное «ручное» управление. Нет возможности съездить в отпуск, не опасаясь, что все развалится.
• Низкое качество продукта. Потребитель предъявляет претензии к продукту или услугам.
• Не выполненные планы производства. Предприятие не успевает выполнить поступающие заказы.
• Нет квалифицированного персонала. Людей много, но результаты их работы не впечатляют.
• Сотрудники — звезды. Диктуют условия. Уволить — стресс для компании.
• Недостаточная выручка. Мало потребителей. Или недостаточный уровень оплаты продукции предприятия.
• Нет роста предприятия. Мы достигли своего потолка и не можем сделать скачек в развитии. Компания на годы застряла на одном уровне.
• Сложность вывода нового продукта. Предприятие с трудом разрабатывает и ставит на линию новые продукты. Новые продукты не заходят на рынок. Затраты на разработку и маркетинг нового продукта не окупаются.
• Нет прибыли. Предприятие тратит больше, чем зарабатывает. Работаем много, но уровень затрат близок к уровню выручки.

Что получит заказчик управленческого консалтинга?

• Гарантия конфиденциальности. Подпишем соглашение о неразглашении.
• Никакая засекреченная информация не распространяется консультантами.
• Рост выручки. Определяем зоны роста, конкурентные преимущества. Строим отделы маркетинга и продаж.
• Экономия на затратах. Оптимизация процессов и оргструктуры. Ревизия затрат. Оптимизация ФОТ и затрат на закупки. KPI для бизнес процессов.
• Скорость работы. Благодаря построению управленческой системы, реинжиниринга бизнес процессов, реструктуризации и качеству управленческих решений предприятие работает быстрее и лучше.
• Финансовая эффективность консалтинга. Сколько бы ни стоил консалтинг, вы получите сумму экономии и прироста больше, чем затраты. Это главное преимущество консалтинговых проектов.
• Понятные перспективы. Грамотная стратегия развития. Построение оргкультуры и мотивации. Система управления знаниями.

Первая консультация бесплатно

Запишитесь на консультацию