- Единая разделяемая цель (задача) для всех участников команды. Достижение этой цели невозможно или затруднительно в одиночку.
- Специфическая форма организации команды: автономия, коллективные решения, распределение функций и вознаграждения, роль лидера (не формального руководителя), особые коммуникации и пр.
- Единство всех участников, ориентация на достижение целей, максимально интенсивные усилия для их достижения. Вознаграждение всех членов команды зависит от достижения общего результата.
- Компетенции, навыки и способности участников команды дополняют друг друга. Это создает целостность усилий по достижению целей, консолидирует команду, делает невозможным сепаратизм и попытки играть в одиночку.
- Для команды характерна особая субкультура – свой сленг, система знаков, внутрикомандные ценности и убеждения, командная идентификация, общая ответственность за достижение цели.
- Равноправные коммуникации. Управление действиями команды связано с каждым участником. Нет формализации и иерархии управления. Нет бюрократизации в принятии решений. Мнения всех членов команды важны. Нет единоличного, обязательного для всех решения.
- Все члены команды равноправны. Управленческая команда – исключение. Руководитель наделен властью. Но и в таких командах формируются отношения не служебной субординации, а сотрудничества.
- Все участники команды активно вовлечены и участвуют в делах команды. Командная работа дает синергетический эффект.
