Бизнес-система. Диагностика. Изменения. Управление. Развитие.
Бизнес-система. Диагностика. Изменения. Управление. Развитие.

Почему команда это плохо

Почему команда это плохо

Слово «команда» звучит круто. У нас команда! А всегда ли команда нужна? Чем команда лучше, чем группа? Вы уверены, что Вам нужна команда? Бывают ли случаи когда команду лучше не строить? И почему команда это плохо?

Высокая концентрация специалистов на узком фронте. Не каждая организация может себе позволить собрать всех лучших специалистов, ослабив другие направления работы. А привлечение высококлассных специалистов извне, как правило, стоит дорого.

Интенсивный ритм работы команды. Не каждый выдержит ненормированный рабочий день и постоянные перегрузки. Характер работы игроков в команде значительно более напряженный, чем в обычном формате рабочей группы. Соответственно, люди устают, болеют, хуже работают. Это вызывает напряжение как внутри команды, так и при взаимодействии с другими подразделениями организации.

Организация тратит на работу команды значительно больше денег. Это определяется и высоким уровнем специалистов – участников команды, и высоким уровнем нагрузки на команду. И прямая взаимосвязь с результатом работы обходится дороже, чем стандартные формы вознаграждения.

Поскольку дисциплина в команде добровольная, нельзя просто дать распоряжение или приказ. Управляемость работой команды сложнее и хуже, чем стандартным функциональным подразделением. Требуется больше времени на убеждение участников команды в правильности движения к поставленной цели.

Организация несет затраты уже на этапе формирования команды. Не факт, что команда заработает. И затраты на формирование, как правило, невозвратны.

Команда – это прямое взаимодействие участников. Команда, единовременно играющая на производственном поле, не может быть большой. Мы не можем рассчитывать на лучший результат при росте численности команды. Оптимальная численность команды 7 плюс минус 2 участника.

Очень важно учитывать личную психологическую совместимость всех участников команды. Командная работа проходит при тесном и интенсивном взаимодействии. Несовместимость и психологические конфликты – угроза достижению качественных и быстрых результатов. А определение психотипов участников команды и характеристика их психологической совместимости – задача не из легких.

Поскольку дисциплина в команде добровольная, вход и выход свободны, команда держится не за счет формальной дисциплины, а за счет мотивации – высок риск распада команды в процессе работы. Поскольку в состав команды входят супер специалисты, личности с высоким мнением о себе, риск распада возрастает.